バドミントンサークルって所属人数を増やしても、参加者が減っていくことがよくあります。
私が知る限り、どのサークルも運営者は良い人が多いです。
それなのに、なぜ参加者が減っていくのか、この記事では書いていきます。
サークル運営を頑張っている人には、この記事、結構ためになる記事だと思います。
筆者のサークルの参加者人数について。
筆者の運営するバドミントンサークルは、２０２１年現在、創設６年目の年です。
※現在、筆者は一時的に離れています。
創設から２０１９年（コロナ前）まで、所属人数は５０～７０人ほどの間で推移し、
１回の活動の参加者数はだいたい２０人～３５人で推移。
はっきり言って、素人のくせに出来すぎです。
としかず皆さん、本当にありがとうございます。
その間に、いくつものサークルが誕生し、消滅していく現実も見てきました。
たまに他のサークルの人が来てくれて、ありがたいことに
参加者が多いのは、
としかずさんの人柄のせいですね！
と言ってくれたりするのですが、
違います。
他のバドミントンサークルの代表者の方は、
とてもしっかりとされている方が多いですし
私自身も、普段は温厚ですが、
ダメなことはダメとハッキリ伝える性格ですので、
私のことが苦手な人はいます。
ただ、私はあることに気を使っています。
所属人数が増えても参加者が減っていくメカニズム
【超超超！重要！】”同調”という心理
まずこの”同調”という心理。これを理解しましょう。
知っているか、知らないかで社会人サークル・クラブの命運を握ると言っていいほど。
詳しく書いてあるブログのリンクを貼ります。とても分かりやすいですよ。
同調の一例
スーパーにて
としかずペツコ！おさかなだよ！
ぺつこうわー夢のようや！！✨
としかずうち、お金ないから１尾だけ買ってあげるよ！
「西のさんま」「東のさんま」どっちがいい？
たしか。。。どっちかがすごい美味しいってテレビでやってたよ。
ぺつこうーん。
どっちが美味しいの？？
としかずうーん。家に帰って録画したの見ないと分からないな
ぺつこそんな。。。
１０分後・・・
ぺつこ西のさんまにする。
家に帰って
としかずペツコ美味しい？
ぺつこまずい
としかずえ！？
録画見てみるよ。
としかず東のさんまは脂がのってて美味しいんだって。。。
最初に買ったおばさんこの筋肉質でパッサパッサの感じ！
出汁にするとちょうど良いのよ。
大人買いしちゃった。
次に買ったおじさんまずい
ペツコは、２択を迫られた状況で、
売れている＝みんなが選んだ＝美味しい＝正解
売れていない＝みんなに選ばれない＝まずい＝不正解
という心理状態になってしまいました。
これが、同調の心理の１つ「正しくありたい」です。
でも結局、正しくありませんでしたね！
同調の心理には、もう２つあります。
①安心感を得たい
②自分で考えたくない。（＝めんどくさい）
なぜ同調の心理で参加者が減っていくのか
新しくバドミントンサークルに入ってくる人が見ているもの
新しくバドミントンサークルに加入してくる人は、
「強い同調の心理」が働きます。
新人なので、とにかく空気を読もう！と考え、
そのサークルの普通を把握しようとします。
だいたい１回の練習でどのくらいの人が参加しているのか。
みんなどんな頻度で参加しているのか。。。を無意識に確認します。
そして、その普通をベースに参加率を決めます。
※個人差はあります。
減少のスパイラル
ごく自然に参加者が減る。
参加者が減った状態が普通になる。
減った普通をベースに参加する人が加入する。
これを繰り返すことで、極端な話、
200人所属して、５人参加するようなサークルになってしまいます。
もう、同調の心理では、
参加しない＝正解
というサークルが誕生します。
この場合、仮に参加したくても参加できない状態になります。
一度こうなってしまうと、再度参加数を持ち上げるのは、至難の業。
場合によっては新しいサークルを作り直すなど、
荒治療が必要になりますので、予防することが大事です。
チームメイトは悪くありません。
同調の心理は、①正しくありたい②安心感を得たい③自分で考えたくない
ですので『参加しない』という要素はそもそもありません。
逆に同調の心理が参加を促してくれる場合もあります。
リーダー気質のある人が、この気持ちを把握して、プラスに扱うことが大事です。
現代病かもしれない
所属人数を増やしても、参加者が減っていくという現象。
実は、筆者の知る限り、昔ながらのバドミントンサークルでは起きていません。
差は何か。それは、
- 連絡のためにLINE グループなどを使っていない。
- 活動の事前に出欠席を取っていない。
この２点です。
つまり、昔ながらのバドミントンサークルでは
サークル全体の動きを知る術がなく、参加数も自分が参加するまで分からないため、
普通を把握することが難しいんです。
便利さゆえに、多数派、少数派が見えるようになってしまって
空気を読まねばならず、生きにくくなっている現代を象徴している現象かもしれません。
予防するためには何をすればよいか
問題の原因が分かってくると、この現象は予防をしていくことができます。
予防のための具体例を３点紹介します。
①参加人数が減った状態をチームメイトに見せない。
減少のスパイラルSTEP２『意識の固定』を防ぎます。
具体的には、参加者の減少に敏感に対応してタイムリーに新人に入ってもらうことになります。
極端な話をすれば、参加者が少ない日が長く続きそうであれば、一旦活動を中止し、
参加者の集まれる日をターゲットに一度リスケを図った方が良い場合すらあります。
②極端な増員をして参加率を減らさない。
参加「数」だけでなく、「率」も気にしましょう。
体育館のキャパシティに対して、過剰な人数規模にしてしまうと、
減少のスパイラルSTEP３『分母の増加』と同様、参加率が落ちてしまいます。
今上手くいっているのであれば、減少のスパイラルに陥らないために、
特別な理由がない限り、極端な増員を行わない方が良いでしょう。
③参加した方が得する仕組みにする。
同調の心理で、「みんなが参加する＝正解」とするためには、参加した方が得する仕組みにすればよいです。
サークルの所属全員が金銭負担をする仕組みにできれば、結果として参加者の金銭負担が減るため、参加者の増加が期待できます。また参加していない人も他者の参加を促し、参加に貢献していることになります。
ただし、不参加でも金銭の負担があるので、活動中に変更する場合、チームメイトの理解は得ておきましょう。
結果として長く活動を続けているクラブ・サークルが定額制を採用している場合が多いのは、参加に対してこのような強みがあるのも一因と考えられます。
北風ではなく太陽を意識しよう。
強制的に参加させるのは逆効果です。
人には『自分の行動は自分で決めたい』という欲求が無意識にあります。
そのため、強制されると気持ちは反発してしまいます。
これを心理的リアクタンスと言います。これもリンク先のブログに詳しく書いてあります。
子供のころ「勉強しなさい」と言われるとなぜか「勉強したくなくなってしまった」経験があれば、
まさに、その時の心の働きです。
運営者は『参加しやすい仕組み』『安定的な活動』『わかりやすさ』などで参加を促しましょう。
くれぐれも北風にならないようにしてください。
最後に
この現象は原因から分かるように、競技色の強いクラブよりも、交流色の強いサークルで起こりやすいものです。
そのチームの色によって、適切な対応の方法も変わってはきますが、
リーダーの方は、もし同じことが起きてるなと思われる場合は、
この記事を参考に、冷静に対応していきましょう。
